隨著疫情防控的“新十條”迅速落地，各地政府正在逐步放開，生產(chǎn)生活正在逐漸的恢復(fù)常態(tài)，城市正在逐漸恢復(fù)往日的“煙火氣”，這也意味著經(jīng)濟的回暖。

實體經(jīng)濟在疫情的三年里艱難求生，如今現(xiàn)在隨著疫情防控的松動，為實體經(jīng)濟的復(fù)蘇添加一抹確定性的同時，也迎來了更大的機遇。但這三年給我們帶來的陣痛該如何恢復(fù)呢？應(yīng)該采取那些措施激活老顧客，贏得新顧客，達成流量拉新和經(jīng)濟增長的目標呢？

馬上新年將至門店要提前布局2低23年的準備工作，做好以下幾件事：

1.優(yōu)化營銷推廣新渠道。市場的本質(zhì)是流量，門店較大的問題是沒有人來。疫情影響了實體店線下經(jīng)營活動的同時，也讓我們看到了線上營銷宣傳的力量，“必勝客”，“海底撈”等利用線上營銷平臺，升級線上消費體驗，并通過線上場景對線下場景的加速替代 ，將實體營銷轉(zhuǎn)為流量營銷。在線上營銷上巨推傳媒借助抖音，公眾號，小紅書平臺為“王守義十三香”，“新東方”，“小米”等品牌賦能，實現(xiàn)品牌的滲透和推廣，實現(xiàn)輸出內(nèi)容的差異化營銷。

2.升級門店經(jīng)營，擁抱新時代美業(yè)，快速轉(zhuǎn)型數(shù)字化經(jīng)營。一成不變的經(jīng)營方式是無法適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境的。升級門店經(jīng)營，擁抱新時代實體門店，快速轉(zhuǎn)型數(shù)字化經(jīng)營。一成不變的經(jīng)營方式是無在信息化時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為門店經(jīng)營的晴雨表，從產(chǎn)品到服務(wù)，從顧客到員工都離不開數(shù)據(jù)的指引。在數(shù)字化經(jīng)營上，巨企采用新系統(tǒng) 線上線下運營解決方案，以及線上線下相結(jié)合的實體門店，助其轉(zhuǎn)型升級為線上線下相結(jié)合，同時背靠巨推集團完整地多元板塊，為實體門店實現(xiàn)數(shù)字化運營，提升經(jīng)營效率。

口罩雖還未能摘下，但實體的春天已來臨。巨推歡迎每一位實體企業(yè)進行咨詢合作，助力每位實體門店促進業(yè)績倍增，抓住財富機遇！